Entreprendre, auditer contrôler, nouveautés développement durable ou RSE, icone Auditer et contrôler

 

Outils de gouvernance

Les indicateurs ne sont pas des objectifs, mais des moyens. L’organisation ne doit pas servir les indicateurs, mais ce sont les indicateurs qui doivent servir l’organisation. Garder nos forces pour l’action, et ne pas les centrer sur l’observation.

Maitriser les performances

Contrôler pour mesurer les résultats, et auditer pour vérifier les processus afin de réduire les risques d’échec  : autant dans l’activité, que dans les relations externes avec les Interlocuteurs de l’entreprise. Mais aussi pour nous donner des informations sur nos performances sociétales.

Entreprendre, audit et contrôle, quelle est la valeur ajoutée et la vraie utilité de chaque indicateur ?

Prochainement des développements sur ce sujet.

Question clef

Quelle est la vraie valeur ajoutée de chaque indicateur ?
Ce qui est impossible est toujours une chance

Bonne nouvelle, voici comment raisonner différemment

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