Entreprendre, audit et contrôle,mesurer la qualité pour réussir le développement durable ou RSE, icone Auditer et contrôler ?

Efficience de gestion et d’organisation

Le Contrôleur vérifie les chiffres, le sens qu’ils ont, et les analyse pour faire des indicateurs qui soient des outils de gestion : corriger, poursuivre ou arrêter. L’auditeur observe nos processus, nos méthodes pour en vérifier le respect. Mais également, il les analyse pour vérifier leur pertinence, leur utilité et nous aider à améliorer la maitrise et l’agilité de notre organisation.

 

 

Equilibre de la gouvernance

Le contrôle et l’audit participent à montrer où nous en sommes pour atteindre nos objectifs d’innovation, mais ils servent aussi à prouver à nos Parties prenantes notre efficacité, nos résultats voire nos performances. L’équilibre de la gouvernance passe aussi par un respect de la charge de travail des Collaborateurs. Est ce que nos indicateurs et nos processus ne sont pas des surcharges inutiles dans l’activité ? Il nous faut vérifier régulièrement  la pertinence et leur réelle utilité : sont-ils justifiés, dépassés, inutiles, trop compliqués, incomplets ou inadaptés ?

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audit et contrôle, différence des rôles, titre Prochainement des développements sur ce sujet.

Question clef

Quelles sont les valeurs ajoutées attendues du contrôle et de l’audit ?
Auditer, c'est simplifier, mine de rien et côntrôler, c'est déminer

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Audit et controle, simplifier en développement durable ou RSE, entreprise exemple Attention, il n’y a pas d’exemples, on vous attend !