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Nouvelles sources de motivations

Les mentalités changent, nos Collaborateurs sont plus éduqués, plus indépendants, et se considèrent même comme des “Clients” de notre entreprise : les anciennes manières de motiver sont devenues nécessaires, mais ne sont plus suffisantes.

Nous avons une nouvelle mission, celle de leur donner le goût de l’aventure, des nouveaux challenges et de l’innovation.

Comment accomplir tout cela ?

L’Homme au centre du projet d’entreprise

Tout est une question de posture : quel rôle accordons-nous à nos Collaborateurs ?

Quelle liberté sommes-nous prêts, non pas à leur accorder (ce qui est condescendant), mais à “croire” ?

La liberté, c’est notre capacité de confiance en eux. Mais la liberté s’organise en structurant pour libérer des contraintes.

Partager la liberté, c’est partager les chances mais aussi les risques.

L’échec devient une valeur de performance : nous apprenons tous ensemble, souvent plus par l’échec que la réussite.

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Prochainement des développements sur ce sujet.

Question clef

Quelles sont les libertés souhaitées par nos Collaborateurs ?

Savoir expérimenter grâce aux échecs, c'est à ton tour ?

Bonne nouvelle, voici comment raisonner différemment

 
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