Organizar la cadena de creación de valores colaborativos

Se trata de definir con precisión el rol global de las organizaciones antes de distribuir los roles a los equipos. Si los Socios estratégicos son claros en cuanto a lo grandes principios de la organización, los equipos no serán confrontados a los desacuerdos en lo operacional.

Objetivo y autonomía

Decidir juntos cuál es el estilo de management de este equipo dedicado a un proyecto común. Lo ideal es la halocracía (ver management) que une jerarquía y autonomía.

Pregunta clave

¿Cómo considerar esta organización como una auténtica entidad autónoma?

Inspirarse en los logros

¿Cómo razonaron de una manera diferente?

¿Cómo lograron sortear los obstáculos?

Descubra su inteligencia y creatividad.