Fusion de la hiérarchie et de la sociocratie

L’hola ou l’holocratie permet une plus grande efficacité car cela raccourcit les processus de décision, avec un management partagé : les Collaborateurs sont responsabilisés, ce qui leur laisse la liberté sur le comment. Etymologiquement : le pouvoir au “tout” s’apparente à l’organisation des cellules, indépendantes, mais faisant partie d’un tout qu’elles constituent et dont elles sont dépendantes. La différence entre sociocratie et “hola ou holo”cratie, c’est que c’est la prise de décision et l’organisation qui sont déléguées.

L’épanouissement personnel au service du but commun

Fonctionnement en “mode projet” poussé à l’extrême, par la composition de groupes autonomes qui sont rattachés à une entité commune. La responsabilisation dans la mise en œuvre, améliore la qualité, mais aussi libère la créativité. Chacun peut devenir une force d’innovation dans le comment, et surtout le tester et le mettre en œuvre, sans peur du changement, puisqu’il a été initié par la personne.

Quels sont les points de blocage, les lourdeurs qui ralentissent l’efficacité de l’organisation ?

S’inspirer des réussites

Comment des entreprises ont réfléchi différemment ?

Comment ont-elles réussi à contourner les difficultés  ?

Découvrez leur intelligence et créativité.