1. Candidat pour devenir “ambassadeur” d’une thématique :

Lorsqu’une organisation s’est engagée dans une innovation environnementale, sociale ou sociétale, elle a besoin de la partager en interne avec ses Collaborateurs ou en externe avec ses Parties Prenantes.

Or, les outils pour faire comprendre mais aussi entamer un dialogue efficace sont difficiles à trouver. Les ebooks que nous créons sont une solution efficace pour réussir cela.

Le Comité examine si l’organisation candidate est sincèrement et réellement engagée dans cette thématique, pour leur permettre soit :

• De parrainer la thématique d’un ebook
• De faire réaliser sur mesure un ebook, sur une thématique qui leurs sont personnelle

1. Quelle est l’authenticité de l’engagement ?

Nous souhaitons faire bénéficier de cet outil, les organisations sincèrement et honnêtement engagées, et refusons de participer au greenwashing.

Les experts sont choisis sur leurs compétences réelles en développement durable, mais aussi sur leur engagement profond en humanisme et développement durable.

La question que se posent les experts, est donc : est ce que l’engagement du Dirigeant est sincère, réel et honnête ?

2. Est-ce que cela a du sens ?

Les organisations qui se sont engagées dans une thématique sont caractérisées par leur envie de partager leurs idées pour faire évoluer les personnes autour d’elles.

La pédagogie des ebooks est un outil puissant de prosélytisme :

• soit pour partager ce que l’organisation a déjà réalisé
• soit pour emmener dans le changement, pour réussir un projet

Donc, les questions que se posent les experts sont :

• Quel est le projet d’action ? s’il s’agit d’un projet en relation avec la thématique
• Quelle a été l’efficacité de l’action ? S’il s’agit d’une action en relation avec la thématique, déjà réalisée
• Est ce que cela a du sens que cette organisation parraine la thématique ?

Si la réponse est positive, le Comité explique pourquoi, vu par eux, cela a du sens.

Et cela est inséré dans l’ebook.

Notre définition d’une “innovation”

C’est une autre manière de raison et d’aborder les problèmes pour trouver de nouvelles solutions durables.

C’est surtout la manière dont s’est interrogée différemment l’organisation qui est importante. Cela peut se décliner en une évolution ou révolution dans :

• un service
• un produit
• l’organisation (vision stratégique, management, gouvernance…)
• une “fonction support” : cliquer ici pour voir
• un process

C’est simplement une innovation.

Les experts examinent sur 3 critères simples :

1. L’engagement du Dirigeant

Le critère essentiel de sélection repose sur l’authenticité.

Dès lors, la question que se pose le Comité : est-ce que l’engagement du Dirigeant est sincère et réel ?

2. Créativité ou innovation 

Est-ce que la solution est :

• Simple et pertinente :
  • question de bon sens, cette initiative est simple comme Job
  • encore fallait-il y penser et réussir à la mettre en œuvre
• Innovation :
  • cette initiative nous parait nouvelle
  • pas ou peu répandue
• Curieuse ou étonnante :
  • elle utilise des moyens qui, a priori, ne tombent pas sous le sens

3. Inspirer pour donner des idées

Le Comité examine 3 critères simples :

• Compréhensible :
  • cette initiative est claire
  • ne nécessite pas de longue explication pour être comprise
• Duplicable :
  • cette initiative est transposable
  • l’entreprise nous a confié la façon dont eux, ils ont pratiqué
• Enthousiasmante :
  • cette initiative remporte l’adhésion des personnes concernées
  • elle est donc applicable et appliquée