Efficience de gestion et d’organisation

Le Contrôleur vérifie les chiffres, le sens qu’ils ont, et les analyse pour faire des indicateurs qui soient des outils de gestion : corriger, poursuivre ou arrêter. L’auditeur observe nos processus, nos méthodes pour en vérifier le respect. Mais également, il les analyse pour vérifier leur pertinence, leur utilité et nous aider à améliorer la maitrise et l’agilité de notre organisation.

Equilibre de la gouvernance

Le contrôle et l’audit participent à montrer où nous en sommes pour atteindre nos objectifs d’innovation, mais ils servent aussi à prouver à nos Parties prenantes notre efficacité, nos résultats voire nos performances. L’équilibre de la gouvernance passe aussi par un respect de la charge de travail des Collaborateurs. Est ce que nos indicateurs et nos processus ne sont pas des surcharges inutiles dans l’activité ? Il nous faut vérifier régulièrement  la pertinence et leur réelle utilité : sont-ils justifiés, dépassés, inutiles, trop compliqués, incomplets ou inadaptés ?

S’inspirer des réussites

Comment des entreprises ont réfléchi différemment ?

Comment ont-elles réussi à contourner les difficultés  ?

Découvrez leur intelligence et créativité.