¿Auditar y controlar?
Eficiencia de la gestión y de la organización
El Controlador verifica las cifras, el sentido de estas y las analiza para configurar los indicadores que devendrán herramientas para la gestión: corregir, continuar o frenar. El auditor observa nuestros procesos, nuestros métodos, para verificar si los estamos respetando. Pero, igualmente, los analiza para verificar su pertinencia, su utilidad, y para ayudarnos a mejorar el manejo y la agilidad de nuestra organización.
Equilibrio en la gobernanza
El control y la auditoría sirven para indicarnos dónde estamos parados en función de nuestras metas de innovación, pero también son herramientas que nos permiten probar frente a nuestras partes interesadas nuestra eficacia, nuestros resultados y performances.
El equilibrio de la gobernanza implica también el respeto por la carga de trabajo de nuestros Colaboradores. ¿Acaso nuestros indicadores y procesos no son una sobrecarga inútil en la actividad? En necesario verificar regularmente la pertinencia y su utilidad real: ¿están justificados, son obsoletos o inútiles, demasiado complicados, incompletos o inadaptados?
Pregunta clave
Descubra las soluciones exitosas de otras empresas
Inspirarse en los logros
¿Cómo estas empresas razonaron de una manera diferente?
¿Cómo lograron sortear los obstáculos?
Descubra su inteligencia y creatividad.
¿Y usted? ¡Anímese a compartir su solución!
Atención, aún no hay ejemplos disponibles ¡lo estamos esperando!