Plan d’action dans l’organisation

On ne peut pas faire des choses nouvelles avec d’anciennes méthodes

Il nous faut réinventer toute l’entreprise pour l’adapter, la rendre agile, et lui permettre de réaliser les innovations le plus rapidement possible, pour acquérir les nouveaux savoirs indispensables. Einstein disait : on ne peut pas résoudre un problème avec le questionnement qui l’a créé. Si nous nous posons les mêmes questions, nous allons dans le même mur. Alors faut-il changer de mur ou changer de question ?

Opération motivation

Le plus dur va être d’emmener dans le changement nos Collaborateurs qui sont pétrifiés par la peur de ce qui est inconnu et qui ont encore plus peur de se mettre en danger de créativité. Ce sont toujours les mêmes excuses qui reviennent pour ne pas “faire” : je n’ai pas le temps, je n’ai pas trouvé les fournisseurs, on va faire fuir les clients, il n’y a pas de marché, on ne peut pas communiquer là-dessus. Et la dernière, la meilleure pour la fin, celle qui fait fuir au galop tout bon chef d’entreprise qui se respecte : on est plus cher. Bien sur, rien n’est simple, mais quand on ne veut pas avancer, on bloque le système. Et le bloquer aujourd’hui c’est rétrograder dangereusement.

Plan d’action pour faire évoluer l’organisation

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  • Définir des plans d'actions permet d'avoir

    une cohérence dans l'action,

    et de ne pas se disperser

    en petites actions

    qui finalement n'ont pas

    de sens ou d'utilité réelle.

    C'est mettre des villes d'étapes dans votre GPS.

     

  • Rendre l'entreprise rentable,

    c'est "bien gérer" l'entreprise.

    L'innovation vient du fait qu'on s'interroge

    sur l'environnement, le social et le sociétal.

  • Cela concerne tout ce qui est matériel

    dans la vie quotidienne de l'entreprise :

    l'innovation scientifique, technologique, technique

    à appliquer dans l'outil de travail, les moyens de production,

    Ce sont des nouveaux savoirs et savoirs faire, issus de l'expérimentation, gage de pérennité et de valeurs pour l'entreprise.

     

     

     

  • La performance dépend de la qualité des relations humaines, authentiques, basées sur le "gagnant-gagnant".

    "Je respecte vos intérêts, respectez les miens".

    L'entreprise n'est pas qu'un lieu d'intelligence et de travail,

    mais elle devient un lieu d'accomplissement de l'être humain. avec les nouveaux savoir être, savoir vivre, savoir devenir, savoir rire...

     

  • L'entreprise est de plus en plus dépendante de son environnement métier, économique, politique, environnemental, local et global.

    "Si mon environnement va bien, je vais bien". Etre acteur, c'est s'encrer dans la société civile.

    Faire savoir ses acquis innovant (hors avantage concurrentiel) pour enrichir la communauté économique globale.

Question clef

synthèse du plan d'action stratégique à 3 ou 5 ans

synthèse du plan stratégique à 3 ans de l'organisation RSO

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