Plan d’action dans les produits

Le plus important, c’est innover dans le produit

Notre produit, c’est l’essence même de l’existence de notre entreprise. C’est par lui, que nous vivons. Mais, pour que notre produit vive, il faut des relations, car sans relations autour du produit, nous le garderions sur les bras. Comment innover dans les intérêts du produits pour nos Clients et surtout comment innover dans les relations ?

Nous questionner différemment

Par les nouvelles questions centrées sur l’intérêt du produit pour nos Clients, nous ouvrons des horizons inexplorés, et une source de créativité et d’inventivité incroyables. Surprise, la vente commence le jour où le produit est utilisé !

Plan d’action pour innover dans les produits

Le plus important est d’avoir un produit adapté, le plus rapidement possible, aux contraintes d’avenir.

attendre 5 secondes, si vous voulez voir apparaître des explications

  • On ne vend pas un produit avec "des bons sentiments durables".

     

     

     

     

    Le Client achète un produit POUR ce que cela lui rapporte à lui.

    Bonne nouvelle, ces nouvelles questions nous font créer des nouveaux produits qui ont des nouveaux avantages favorables pour les Clients, et qui créent de vraies différences concurrentielles.

  • Le marketing prend de nouveaux galons en développement durable,

    car il participe à créer de nouveaux avantages concurrentiels

    et de nouveaux produits.

     

     

  • Rendre le produit économiquement rentable, mais aussi...

    Faut-il le vendre ou le louer avec services ?

    Comment créer de nouveaux circuits de distributions,

    de nouvelles manières de commercialiser ?

    Comment créer de nouveaux liens avec ses Clients

    sur du long terme.

    La vente commence désormais le jour où le produit est utilisé.

     

     

     

     

  • Les nouvelles questions environnementales permettent d'inventer de nouveaux avantages pour le Client qui sont souvent

    du confort, de la santé ou des avantages financiers.

     

     

  • Les avantages sont directs ou indirects,

    mais ils sont souvent plus de liens,

    plus de confort,

    et surtout plus d'accessibilité au produit

    par le plus grand nombre

    dans le prix d'achat ou de location

    sans oublier dans l'utilisation du produit.

     

  • Les avantages sont souvent moins de dépenses publiques

    pour prendre en charge des problèmes environnementaux ( conséquences de nos pollutions), sociaux ( de précarité) ou de santé.

  • L'objectif est de reconcevoir son métier ou son produit de telle sorte qu'il soit encore réalisable matériellement

    dans 20 ans et qu'il corresponde à un vrai besoin.   C'est un mix du :

    1. marketing de l'offre : l'entreprise crée un produit et l'impose sur le marché

    2. marketing de la demande : l'entreprise crée un produit que le consommateur n'attend pas aujourd'hui,

    mais qui correspond aux besoins de demain.

    C'est à dire que l'entreprise crée un produit durable d'une manière arbitraire et l'impose sur le marché.

     

     

     

     

    Beaucoup d'entreprises citées en exemple sur ce site pratiquent ce nouveau marketing avec succès.

Question clef

synthèse plan d'action stratégique dans le produit à 3 ou 5 ans
synthèse de la stratégie du produit