Discriminer

Toutes et tous généreux, mais…

…mais, nous avons une raison inconsciente, qui sans même que nous nous en rendions compte, nous pousse à discriminer. Nous avons des a-priori, c’est culturel, c’est l’habitude qui nous a forgés ainsi. Et même si notre conscient lutte, notre inconscient est aux manettes…Notre inconscient n’aurait il pas de conscience ? En plus, le fait d’appartenir à une majorité nous donne un pouvoir, le pouvoir de ne plus être humain ? Il nous faut apprendre à passer de la théorie généreuse à la pratique d’ouverture. Et passer de la non discrimination à l’étape supérieure : l’égalité des chances.

Même pas peur !

Rester dans le “consensus”, c’est mettre un rempart autour de nos peurs : peur de nous mettre en danger par un choix qui provoque des réactions primaires d’intolérance ou des moqueries des Collaborateurs. Choisir un Collaborateur “différent”, c’est trier dans les candidats pour trouver le meilleur, ce n’est pas discriminer et passer à côté du meilleur. Notre problème réel, c’est avant tout, le danger de “d’intégration” de ces “différents” : sommes-nous capables de les intégrer, mais eux aussi, sont ils capables de s’intégrer ? Ce qui est mis en cause, c’est notre capacité d’adaptation réciproque. Et pour s’adapter, il faut d’abord chasser ses peurs.

C'est l'éternel problème entre le pot de fer et le pot de terre

Prochainement des développements sur ce sujet.

 Avoir la coquetterie de s'ouvrir

Question clef

Comment vaincre nos peurs, et aller au-delà de l’illusion de l’apparence ?

 

si j'ai une coquille, je suis un coq ?

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S’inspirer des réussites

Comment des entreprises ont réfléchi différemment ? Comment ont-elles réussi à contourner les difficultés  ? Découvrez leur intelligence et créativité.

Et vous : partager aussi votre solution  ?

Vous aussi vous avez réussi à intégrer l'égalité des chances auprès de vos Collaborateurs ?

Attention, cela va vous donner des idées simples pour réussir vous aussi !