Syndrome du pionnier

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Le virus du pionnier

Certains managers sont des fous de l’innovation qui a un sens sociétal. Les Chefs d’entreprise qui en sont atteints, sont des chercheurs inventeurs créatifs incroyables. Ils sont sur tous les fronts des nouveaux savoirs : savoir être, savoir faire, savoir devenir, savoir expérimenter, savoir vivre… Mais leur mot d’ordre est : savoir qu’on ne sait jamais.

Vous les reconnaitrez à leur enthousiasme hors norme. Une innovation n’est pas encore achevée, qu’ils en ont déjà une autre en projet.

La démarche de qualité et d’amélioration continue est devenue totalement chronique, pour eux : “Comment vais-je m’amuser à faire un truc qui n’a pas encore été fait ?”.

Standardiser nos standards

Méfiez-vous si vous en côtoyez ! Car en fait, ils n’ont qu’une idée en tête : “puisque ce que j’ai expérimenté et réussi est une amélioration dans mon métier, je vais en faire profiter tout le monde”. Ils ont toujours une longueur d’avance, et ils veulent en faire profiter le plus d’entreprises possibles. Ce sont des aventuriers qui tracent de nouveaux chemins qui deviennent des autoroutes pour les autres.

Et hop, les voilà partis à essayer de transformer leur innovation, en standard pour toute leur profession. Et ils y arrivent, très souvent !

Mais n’est-ce-pas une pure démarche sociétale ? Si tous, nous avions cette démarche, nous gagnerions beaucoup de temps dans nos nouvelles découvertes. Nous ne pouvons plus être forts, seuls, mais collectivement. Face aux enjeux, nous gagnerons tous ensemble, ou échouerons tous ensemble.