Coût total d’acquisition

Nous réfléchissons différemment notre politique d’achat. Il nous faut nettoyer nos anciennes pratiques pour nous adapter à l’avenir. Dans le cycle de vie de nos produits ou services, quelles sont les conséquences économiques, environnementales, sociales et sociétales de nos achats ? Et quels sont les coûts dérivés qui sont autant de dettes économiques, environnementales, sociales et sociétales ? Quel serait le coût que nous devrions supporter face aux risques émergents si nous ne changeons pas notre manière d’acheter ? Pour réussir cela, notre produit doit évoluer et l’acheteur a une nouvelle mission : le marketing des achats.

Stratégies partenariales

D’une part, nous faisons évoluer nos relations avec nos Fournisseurs qui sont des Partenaires stratégiques et qui peuvent nous mettre en danger. D’autre part, pour faire face à la raréfaction et aux risques émergents, nous devons inventer les solutions nouvelles dont nous avons besoin. Une solution est de développer avec nos Fournisseurs des innovations que nous serions incapables de réaliser seuls. Quelle est notre nouvelle stratégie partenariale ?

Quelles sont nos priorités à décider ?

S’inspirer des réussites

Comment des entreprises ont réfléchi différemment ?

Comment ont-elles réussi à contourner les difficultés  ?

Découvrez leur intelligence et créativité.