management par les valeurs Risques

Risques classiques

Si les enjeux, les objectifs, les rôles de chacun ne sont pas clairement définis et partagés, les rouages se grippent sur des erreurs, des non-dits, des certitudes pour effacer les craintes : les dissensions créent la zizanie, et l’entreprise devient sa propre ennemie.

Nouveaux risques

Les nouvelles questions, remises en cause de chacun et de ses savoirs, ont besoin pour être réussies, de l’énergie positive et totale de chacun de ses Acteurs. Si l’entreprise ne crée par les conditions idéales à ces évolutions, elle sera incapable de les réussir. L’organisation doit être agile : la souplesse et l’adaptabilité sont essentielles. La solution est la collaboration, l’intelligence collaborative voire la coopétition.

Organisation risques en développement durable ou RSE, titre

Prochainement des développements sur ce sujet.

Question clef

Comment doter l’organisation de moyens simples et souples ?

De souple, à couple

7306