Garder notre cohérence et nos valeurs

malgré la croissance de l'entreprise.

L'entreprise grandit notamment

- par la multiplication des agences

- par son nombre de Collaborateurs

- par son nombre de Managers.

Le risque est grand de perdre notre identité, ce qui nous enlèverait tout notre sens.

Pendant un an nous avons échelonné des ateliers avec tous les Managers afin de définir notre socle culturel, c'est à dire nos engagements et nos principes d'action.

Nous avons examiné avec chaque Partie Prenante les actes que nous avons mis en oeuvre depuis le début de la création de l'enteprise.

Nous avons créé une école des Managers  pour expliquer le pourquoi de nos engagements et de se les approprier : l'école de la Performance Globale.

Cette école a été crée en  2011, et est animée par Sylvain Breuzard, le PDG, et Mathilde Durie, RRH du groupe, afin de réussir le changement en terme de management et de gouvernance.

Elle lui permet d'être à proximité de tous les Managers du groupe pendant plusieurs journées.